Как проводится Форсайт сессия

Форсайт — это мощный инструмент, который позволяет нам заглянуть в будущее и принять стратегические решения, которые приведут нас к желаемым результатам. 🎯 Но как же работает эта технология? Как проводится Форсайт сессия?

1. Шаг 1: Определение предметной области 🗺️
2. Шаг 2: Выявление трендов 📈
3. Какие факторы могут изменить мир? 🌎
4. Шаг 3: Определение стейкхолдеров 👥
5. Шаг 4: Определение возможностей и угроз ⚠️
6. Какие возможности могут открыть новые горизонты? 🚪
7. Какие угрозы могут помешать нам достичь желаемого будущего? 🚫
8. Шаг 5: Определение неизбежного и желаемого будущего 🔮
9. Шаг 6: Моделирование действий стейкхолдеров и построение карты будущего 🗺️
10. Шаг 7: Рефлексия и принятие решений 🧠
11. Советы по проведению Форсайт сессии
12. Заключение
13. Частые вопросы

Шаг 1: Определение предметной области 🗺️

Сначала мы определяем, что именно мы хотим изучить. Это может быть новая технология, развитие рынка, изменение климата — что угодно! 🧐

Важно четко сформулировать задачу Форсайт сессии. Например, "Каким будет рынок мобильных приложений в 2030 году?" или «Как мы можем оптимизировать работу нашей компании в условиях глобальной цифровизации?» 🤔

Шаг 2: Выявление трендов 📈

Следующий шаг — изучение трендов, которые могут повлиять на выбранную область.

Какие факторы могут изменить мир? 🌎

• Технологические изменения: развитие искусственного интеллекта, биотехнологий, интернета вещей. 🤖🧬📡
• Социальные изменения: изменение демографической ситуации, рост уровня образования, изменения в ценностях и потребностях людей. 👨‍👩‍👧‍👦
• Политические изменения: новые законы и правила, изменение геополитической ситуации. 🏛️
• Экономические изменения: рост или падение экономики, изменение спроса и предложения на рынке. 💰

Важно не просто перечислить тренды, но и оценить их влияние на выбранную область. Какой из них будет самым значимым? Как он повлияет на будущее? 🤔

Шаг 3: Определение стейкхолдеров 👥

Кто же будет влиять на будущее? Кто заинтересован в том, как будет развиваться выбранная область?

Стейкхолдерами могут быть:

• Клиенты: их потребности и желания будут определять спрос на продукцию или услуги. 👨‍👩‍👧‍👦
• Конкуренты: их действия будут влиять на стратегии развития. ⚔️
• Поставщики: их возможности будут определять доступность ресурсов. 📦
• Правительство: его политика может влиять на развитие рынка. 🏛️
• Общественность: ее мнение может влиять на репутацию компании. 🗣️

Важно не просто перечислить стейкхолдеров, но и понять их интересы и цели. Как они будут реагировать на изменения? Что они могут сделать, чтобы повлиять на будущее? 🤔

Шаг 4: Определение возможностей и угроз ⚠️

Теперь мы должны понять, какие возможности и угрозы таит в себе будущее.

Какие возможности могут открыть новые горизонты? 🚪

• Новые технологии: разработка новых продуктов и услуг, автоматизация процессов. 🤖
• Новые рынки: расширение бизнеса на новые территории. 🌍
• Новые потребности: появление новых потребностей у клиентов. 👨‍👩‍👧‍👦

Какие угрозы могут помешать нам достичь желаемого будущего? 🚫

• Конкуренция: появление новых конкурентов, усиление конкуренции на рынке. ⚔️
• Изменение законодательства: введение новых законов, изменение правил игры. 🏛️
• Экономический кризис: падение экономики, снижение покупательной способности. 📉

Важно не просто перечислить возможности и угрозы, но и оценить их вероятность и влияние. Какие из них будут наиболее значимыми? Как мы можем минимизировать угрозы и использовать возможности? 🤔

Шаг 5: Определение неизбежного и желаемого будущего 🔮

Теперь мы должны представить себе два сценария: неизбежное будущее и желаемое будущее.

Неизбежное будущее: это будущее, которое мы можем спрогнозировать с учетом существующих трендов и возможностей. Это будущее, которое, скорее всего, наступит, если мы не предпримем никаких действий. 🤔

Желаемое будущее: это будущее, которое мы хотим создать. Это будущее, которое соответствует нашим целям и ценностям. Это будущее, которое мы можем построить, если мы будем действовать осознанно и стратегически. 🎯

Важно не просто описать эти сценарии, но и определить точки разрыва — те моменты, где неизбежное будущее расходится с желаемым будущим. Какие действия нам нужно предпринять, чтобы изменить неизбежное будущее и приблизиться к желаемому? 🤔

Шаг 6: Моделирование действий стейкхолдеров и построение карты будущего 🗺️

На этом этапе мы моделируем действия стейкхолдеров и строим карту будущего.

Что будет делать каждый из стейкхолдеров? Как они будут взаимодействовать друг с другом? Какие сценарии могут развиваться в будущем? 🤔

Карта будущего — это визуальное представление того, как может развиваться выбранная область. Она помогает нам понять, какие события могут произойти, как они могут повлиять на ситуацию, и какие действия нам нужно предпринять, чтобы достичь желаемого будущего. 🎯

Шаг 7: Рефлексия и принятие решений 🧠

Последний шаг — рефлексия. Мы анализируем результаты Форсайт сессии, делаем выводы и принимаем решения.

Какие выводы мы можем сделать? Какие действия нам нужно предпринять? Как мы можем использовать полученные знания, чтобы достичь желаемого будущего? 🤔

Форсайт сессия — это не просто прогнозирование будущего, это инструмент для принятия стратегических решений. Она помогает нам понять, куда мы движемся, и как мы можем повлиять на будущее.

Советы по проведению Форсайт сессии

• Чётко сформулируйте задачу: что вы хотите изучить?
• Соберите команду экспертов: людей, которые разбираются в выбранной области.
• Используйте различные методы: мозговой штурм, сценарное планирование, картографирование.
• Будьте креативны: не бойтесь генерировать новые идеи и мыслить нестандартно.
• Делайте выводы и принимайте решения: что вы можете сделать, чтобы повлиять на будущее?

Заключение

Форсайт сессия — это мощный инструмент для принятия стратегических решений. Он позволяет нам заглянуть в будущее, увидеть возможности и угрозы, и принять решения, которые приведут нас к желаемым результатам.

Частые вопросы

• Что такое Форсайт?

Форсайт — это технология, которая позволяет нам заглянуть в будущее и принять стратегические решения, которые приведут нас к желаемым результатам.

• Зачем нужна Форсайт сессия?

Форсайт сессия помогает нам понять, куда мы движемся, и как мы можем повлиять на будущее.

• Кто может участвовать в Форсайт сессии?

В Форсайт сессии могут участвовать все, кто заинтересован в будущем выбранной области: клиенты, конкуренты, поставщики, правительство, общественность.

• Как подготовиться к Форсайт сессии?

Сформулируйте задачу, соберите команду экспертов, изучите тренды, определите стейкхолдеров.

• Какие инструменты можно использовать в Форсайт сессии?

Мозговой штурм, сценарное планирование, картографирование, метод Дельфи.

• Как использовать результаты Форсайт сессии?

Анализируйте результаты, делайте выводы, принимайте решения.