Почему додо пиццу закрыли
Федор Овчинников, основатель сети ресторанов «Додо Пицца», объяснил, что причиной закрытия филиалов компании в Китае стала отдаленность китайской части бизнеса от ключевой бизнес-модели, что может повлиять на глобальную синергию в будущем. Кроме того, закрытие ресторанов в Китае позволит освободить ресурсы, включая внимание, команду и финансы, для других направлений, которые могут приносить больше прибыли.
- Сложности, возникшие на китайском рынке
- Принадлежность Додо Пиццы в России
- Как избежать ошибок на международном рынке
- Конкретные шаги к успеху на международном рынке
- Выводы
Сложности, возникшие на китайском рынке
Сеть ресторанов «Додо Пицца» столкнулась с высокой конкуренцией и сложным менталитетом потребителя на китайском рынке. Кроме того, неправильно выбранная бизнес-модель также стала причиной закрытия компании в Китае.
Принадлежность Додо Пиццы в России
Основатель сети ресторанов «Додо Пицца», Федор Овчинников, открыл первую пиццерию в Сыктывкаре в 2011 году, и на данный момент компания насчитывает 957 ресторанов в 18 странах мира.
Как избежать ошибок на международном рынке
Чтобы успешно работать на международном рынке, компании необходимо учитывать местные особенности и адаптировать свой бизнес под нужды местных потребителей. Необходимо изучать менталитет и культуру населения, а также находится в постоянном контакте с клиентами, чтобы узнавать их потребности и предпочтения. Кроме того, необходимо правильно выбирать бизнес-модель и стратегию развития, чтобы они соответствовали местной рыночной ситуации.
Конкретные шаги к успеху на международном рынке
Для того, чтобы успешно работать на международном рынке, компании могут проводить маркетинговые исследования и опросы, чтобы выяснить потребности и предпочтения местных клиентов. Также можно обращаться к местным экспертам и консультантам по вопросам бизнеса, чтобы узнать больше о местной рыночной ситуации и тенденциях. Кроме того, необходимо учитывать местный законодательный и налоговый режим и правила бизнеса в данной стране.
Выводы
До тех пор пока компании не будут учитывать местные особенности и не адаптироваться под нужды местных потребителей, они будут сталкиваться с сложностями в освоении международных рынков. Компании должны уделять больше внимания изучению местной культуры, менталитета и правил бизнеса, чтобы успешно работать в других странах.